什么是人性化管理？标杆管理的作用是什么(2)

什么是人性化管理?古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
三、变革型领导什么意思
变革型领导(Transformational Leadership)，是指领导者通过领导魅力、领导感召力、智力激发和个性化关怀等，让员工意识到所承担的责任及任务的重要性， 激发其更高层次的需要，从而使其限度地发掘自身的潜力来取得最高水平的绩效表现。
变革型领导概念最早由BURNS提出，是继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后，在上个世纪80年代由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中提出的一种领导类型。
变革型领导理论具有很大的包容性，它对领导力的作用过程进行了广泛的描述，包含了领导过程中多层次多角度已有广泛基础的观点，是一门很有理论和实践意义的领导学理论。

四、领导者的影响力如何提升
“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设 具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成 员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加 强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织 成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。提高领导者的影响力可以从以下几个方面入手。
1、不断加强学习
领导者肩负着促进组织 发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱 进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理 念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴。通过不断学习，增 长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身影响力的根基。
2、提高个人素质
作为一个新时代的领导者，应该具备 较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下 属，有助于增强领导效果。要提高领导魅力，就要具有三方面的素质：文化素 质、道德素质、人格魅力。这三方面素质必须有机结合，才能有效提高领导者 的整体素质和领导魅力。